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4楼

楼主 |
发表于 2009-9-14 18:10:03
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只看该作者
本帖最后由 易秋水 于 2009-9-14 10:16 编辑
说点我国新歼的消息. 2007-11-03
1,下一代重歼方案以定,用611的气动,601和611联合设计,SF制造(包括样机).
2.611现在独立搞的是歼10的几种改进型,最先进的一种是大改,重点是制空,要求可和F35空战抗衡.132加011会大量生产10系列.
3.601在歼11B基础上搞舰载,没鸭翼,应该样机以试飞.11有大改方案,没完全放弃,备用.
2007/11/06一航沈阳所决战四季度
中国一航沈阳飞机设计研究所在四季度各项重点型号研制任务决战、攻坚的关键时刻再鼓干劲,戮力攻坚,力争全面打赢重点型号研制攻坚战。
在四季度不到100天时间里,一航沈阳所还要完成型号发图、飞机技术鉴定相关工作及研究所全年9项标志性工作等。孙聪所长在动员会上指出:重点型号设计研制工作关系到中国一航工作进展,是集中国内优势资源进行新机联合设计的探索与实践,关系到厂所声誉和今后发展;只有按时、保质完成研制任务,才能为后续项目奠定基础。为了促进实施大集团战略和厂所共同发展,厂所领导研究决定,要抢进度、保节点,奋战50天,加快重点型号设计发图工作。
目前,一航沈阳所全体参研人员力争在四季度全面打赢以重点型号设计发图为重点的型号研制攻坚战,以实际行动贯彻落实党的十七大精神
发表于:2008-09-05 21:51:11
今天,看到一则新闻《沈飞下达某型号飞机任务令,掀起生产热潮》:
针对集团公司林左鸣总经理、耿汝光副总经理7月份先后两次在一航沈飞召开现场工作会的精神以及林左鸣总经理对某型号飞机研制提出的四点要求,一航沈飞迅速行动,罗阳总经理签署了“关于确保某型号飞机科研任务令”;党政联合下发了“在领导干部中开展转变作风、提升执行力,确保完成全年任务大讨论活动及满意度测评的通知”,要求参研干部员工充分认识某型号飞机研制的意义,无论遇到多大的困难,都要保质、保量、保进度完成任务。
日前,一航沈飞迅速掀起大干热潮,总经理罗阳等公司领导分别带队前往成品承制厂协调解决成品供应;公司成立了现场工作组,协调解决生产线技术质量问题;生产部下达了赶工计划;各参研单位每天早8点到晚8点,组织员工倒班生产。
在8月5日召开的干部工作例会上,党委书记杨尤昌又进一步要求领导干部要转变作风、提升执行力,增强责任意识、大局意识,做到主动作为、积极工作;各参研单位要认真贯彻落实罗阳总经理签署的科研任务令要求,按照公司与各单位签订军令状明确的完成任务时间和节点,按照公司制定的赶工计划,精心组织生产,打胜型号攻坚战。
4代sf输了,航电,飞控,等等一些主要项目别cf拿走了,cf(笔者注:疑是SF)就分到些比较小的,还是和别人一起分的,所以在哭鼻子. 所以cf原来的计划----大10下马了,全力搞4代。
全面分析:沈飞庆祝新型号飞机8月份出厂的背后
/来自中华网社区 club.china.com/
祝贺“海筷”首飞成功!
为了那份庄严承诺
—中航工业沈飞某重点型号攻坚纪实:
他们,就是为某重点型号默默奉献的中航工业沈飞人,20个月,600多天,他们书写了型号研制生产的又一个奇迹。
“军令状”下:打造型号研制新模式
2008年初,某型飞机系统发图结束,全面进入实质性研制生产阶段。5月6日,中航工业沈飞召开“某工程动员会暨军民机科研生产任务军令状签订大会”,公司总经理罗阳与公司26家基层单位签订了全面完成今年军民机研制任务军令状。7月8日,罗阳签署了“关于确保完成某型飞机研制任务令”,这是自沈飞成立以来第一次以“任务令”的形式落实责任、明确任务。“任务令”上赫然写道:公司强令要求,各责任单位和责任人要以高度的责任感和使命感,认识任务目标和节点,按照已经制定的项目赶工计划不折不扣地执行。
......
在中航工业沈飞的一份总结报告中,对于型号攻坚,用了“披荆斩棘”一词,回望型号研制生产走过的路,这个词用得一点都不夸张。当飞机缓缓推出厂房、一飞冲天的时候,亲手缔造了它的沈飞人,一定会热泪盈眶。
《中国航空报》2009.8.28 |
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