[原创]软件外包与自有产品

nau

2011年10月5日北京晴，最高25度，最低9度，微风。

软件外包产品和自有产品是一个软件公司经营的两种产品形式，各有各的优缺点。

软件外包通常都是把非核心的软件项目外包给人力资源成本相对较低的公司开发，核心的软件项目不会外包。外包企业做得再大再好，还是在给他人打工，总是被动的，只能得小头，只能是大公司的子公司，大头都被原厂母公司占了，无法掌握核心技术，无法提升核心竞争力，随时可能被其它人力资源成本更低的外包公司替换掉，发展空间、发展前途非常有限。

只有自主研发的自有产品才能掌握核心技术，才具备核心竞争力，拥有产品的主导权，具备广阔的发展空间和发展前途。自有产品的研发难度、市场推广和营销难度都非常大，风险也很大，但对自有产品的投入是非常值得的，发展自有产品是非常必要的，拥有自有产品的公司才有实力的公司，才能体现一个公司的真正价值，才可能独立自主发展，而不是其它公司的附庸。

做软件外包也有一点好处，就是风险比自有产品低。原厂或母公司掌握核心技术，并完成了市场分析和调研等工作，只需要外包公司完成产品的一部分研发和测试工作。外包公司不用负责产品的销售，市场推广等工作，不需要承担产品的市场风险，只要在规定的时间完成定的任务就有一些收入。

而自有产品具有高风险、高利润的特点。做自有产品，市场风险很难把握，即使解决了难度很大的很多问题，消耗再多的人力物力财力，如果最终的产品不能满足市场需求，得不到市场认可，或者宣传不到位，产品卖不出去，所有的努力就都白费了，甚至没有任何收入。

软件养生企业应在核心技术上多下功夫，在创新创造方面多下功夫，在产品创意和设计方面占据主导地位，对于编码、测试等非核心任务，在现有人力不能满足需要的时候，也可以考虑采用外包的形式，降低成本，加快产品生产速度，用相同的资金更快地生产出更多、更好的软件产品。

需根据实际情况分配外包产品和自有产品的投入比例。当自有产品发展初期，市场前景不明朗的时候，可以选择接部分外包项目，获得一些收入，降低投资风险，并能通过外包项目培养一些初级、中级技术人才，做为企业发展过程中的一种过渡方式，为将来自有产品的研发制造做准备。当自有产品打开销路，蓬勃发展的时候，就可以少分配人力少接外包项目，把主要力量投入到自有产品上。当然不能把鸡蛋全放在一个篮子里，全部做外包项目或者全部做自有项目，以免任何一个出问题就满盘皆输，两种项目都需要，可以相互支持、相互备援。当找不到外包项目的时候，靠自有项目、自有产品必须能生存发展，才不至于被动。

在软件养生学的基础上发展起来的软件养生企业需要注意分配好软件外包与自有产品的比例，以自有产品为主，大力发展自主研发、自主创新的核心技术，提高企业核心竞争力。努力研发更多的养生高科技软硬件产品、家庭软件，努力帮助每个人提高养生水平、智慧水平、道德水平。对我自己来说需要努力防风、防止感冒、防范第四次肺炎，对所有人来说也要预防感冒，最终目标是促进个人全面发展，促进人类社会早日进入大同世界。

溯本

懂养生的，有几个会软件，
会软件的又有几个懂软件。
何况做人何等之难。
又有几个人知道自己要什么，不要什么。
敬佩楼主的想法！